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PSI컨설팅과 함께하는 "HRD 컨설턴트 양성과정" |
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>>프로그램 목표
- 조직의 비즈니스 파트너로서의 역할 수행을 위한 HRD 담당자의 역랑 강화
- 조직의 전략수행과 연계된 인재육성 과제 도출 및 실행방안 설정 능력 확보
- HRD를 효과적으로 지원할 수 있는 역량수립방법 및 교육체계 수립 프로세스 이해
>>프로그램 특징
- 20년간 축적된 PSI컨설팅 고유의 HRD프로젝트 경험 및 Tool을 적용한 체계적 프로세스 실습
- 역량에 대한 체계적인 학습과 이해를 통해 역량 중심의 인력개발체계에 대한 전체적 틀과 구체적인 설계 과정 파악
- 학습자 자사의 역량모델 등 HR 기반자료를 통해 육성체계 수립 및 교육 평가 방법 설계 실습을 통해 현업 적용도 제고
- 다년간 컨설팅 실무 경력을 가진 HRD전문 컨설턴트에 의한 구체적, 실전적 강의 및 피드백을 통해 학습 성취도 향상
- Performance Consultant로서의 역할 및 활동을 위한 수행 방향 공유
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주제 |
학습 내용 |
시간 |
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1. HRD 이해 |
*HRD는 조직 내 어떠한 역할과 기능을 수행해야 하는가?
*HRD 수행 방법론의 이해 및 적용 방안
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1H |
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2. 역량모델 개요
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*역량의 개념 및 History와 역량 유형 및 역량 도출 절차 이해
*역량 모델 구축 시 고려사항 및 역량 도출 방법론 개요
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1.5H |
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3. 역량 도출 방법론 |
*역량 사전 활용법 / 역량메뉴 방식 방법론 이해, 실습
*전문가 Workshop 및 BEI방식의 이해
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3H |
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4. 역량모델의 활용
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*역량 평가 / E-HRD System - 역량 진단, 교육 연계
*채용, Assessment Center / 성과평가
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1.5H |
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5. HRD 전략 수립 |
*HRD의 체계적 구조의 이해
*HRD측면에서의 Critical Business Issue 추출 및 해결방안 설정 실습
*HRD의 비전체게 수립 및 전략과제 실행방안 설정 방법 실습 |
1H |
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6. 육성체계 이해 |
*거시적 측면의 육성체계와 미시적 측면의 육성체계의 구조 이해
*핵심역량 중심 육성체계 구성 방법 이해 |
2H |
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7. 육성체계 수립 프로세스의 이해 및 실습
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*조직개발체계 수립 절창의 이해
*리더십 육성체계 수립 절차의 이해
*직무교육체계 수립 절차의 이해 및 실습 |
4H |
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8. 육성체계 평가 및 교육 평가 |
*육성체계에 대한 계획, 설계, 실행 및 결과에 대한 총괄평가체제의 이해
*교육 평가 단계별 도구 설계 방법의 이해 |
2H | | |
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- 일시 : 2010.11.25(목) ~ 11.26(금) 2일 16H
- 신청 : 2010.11.24(수) 까지 "참가신청서와 훈련위탁계약서를 FAX로 송부해주세요"
- 교육비: 600,000원/인(한국HRD기업협회 회원사의 경우, 400,000원/인) V.A.T 별도
- 주관 : (사)한국HRD기업협회러닝센터 | |
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- 담당 연락처 : (사)한국HRD기업협회 // 정홍규 대리
(TEL 02-3402-2266 // FAX 02-3402-2299) | | |
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